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【国际出版周报】黄轩庄:后疫情时代,出版业如何化“危”为“机”

作者:许惟一 发表日期:2020/6/17 0:00:00

今年6月8日至10日,习近平总书记在宁夏考察时指出,要坚持不懈推动高质量发展,加快转变经济发展方式,加快产业转型升级,加快新旧动能转换,推动经济发展实现量的合理增长和质的稳步提升;要抓住共建“一带一路”重大机遇,坚持对内开放和对外开放相结合,培育开放型经济主体,营造开放型经济环境,以更高水平开放促进更高质量发展。

 

当前,中国的疫情已经逐渐好转,但是海外疫情防控工作依然面临严峻形势。对于国内出版企业而言,在迎来复工的同时,也面临着对外出版工作的压力。

 

广西师范大学出版社集团党委书记、董事长黄轩庄表示,疫情为线上阅读服务注入催化剂,出版企业应当迅速对当前业务及运营模式进行转变,来适应疫情期间困难重重的市场环境。黄轩庄建议,出版企业的平台建设需要紧随新的科学技术发展和传播方式的迭代,同时寻找更适合出版行业特质和受众群的营销推广模式,加强融合创新型人才的培养。

 

在对外出版工作方面,黄轩庄认为出版企业还应聚焦主业,做好精品出版,通过出版工作的高质量发展降低疫情的冲击,同时抓住融合发展的契机,加快产品形态、营销模式等全方位的革新,加快已经探索了较长时间的融合发展方面的工作效能,做好产品创新、服务提质、效益提升。

 

以下为《国际出版周报》的本次采访实录。

 

微信图片_20200617090940.png 

黄轩庄 广西师范大学出版社集团党委书记、董事长

 

国际君:疫情对国内乃至全球出版产业造成何种影响?

 

黄轩庄:本次疫情对出版产业造成的影响是长远的,这种影响可能会主要体现在几个方面:

 

一是实体书店面临比较大的冲击。根据各方的信息来看,现在国内外都出现了一些还比较知名的书店关闭的情况,实体书店的运营压力空前凸显。我国的疫情现阶段得到了比较好的控制,实体书店的人流在缓慢的恢复中,像我们集团旗下的大学阅读文化空间独秀书房也随着高校的复课而逐步恢复营业,但不得不承认,实体书店本就困难的发展道路更多了一些不确定因素。

 

二是线下内容向线上的迁移加速。疫情期间,由于居家隔离的现实需求,线上模式成为不少行业的应变之策,出版业也加速了线上内容的研发生产或转换迁移,数字出版进程加快,融合发展的模式更为清晰。

 

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“阅读一小时”线上共读活动海报

 

三是线上的营销方式更为活跃。线上营销本来就作为出版业的一种越来越重要的方式,由于疫情,这种方式成为一种普遍的营销选择,相应的路径和模式也出现了不少新的探索实践,推动了线上优质文化资源的更广泛传播。我们集团跨界与浦发银行推出的“书店燃灯计划”(第一季),联合全国数十家出版机构和200多家实体书店,展开为期近3个月的12期不同主题的线上分享会,覆盖读者近50万人次,在喜马拉雅APP平台的收听量突破1000万人次,达到了较好的传播效果,也为营销模式的创新提供了新样本。

 

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“书店燃灯计划”(第一季)第一期  阅读能给我们带来什么

 

四是出版的全球产业链运作模式面临新变化。中外的出版合作交流日益广泛和深入,一些出版机构也在积极探索国际协作协同的模式。对于中国出版业而言,走出去和国际化发展已经成为一种综合实力的重要指标,包括我们集团在内的一些国际化工作起步较早的出版机构,已经基本建立了全球出版产业链和国际出版协同发展模式,还有一些企业通过战略合作或其他方式也初步形成了国际出版发行的路径。受到全球疫情的影响,国际出版发行产业链的运作周期会被拉长,协同的效果会一定程度上减弱,尤其是国际发行工作方面会受到一些明显的影响,让出版的全球协作多了一些困难,也需要一些调整和改变。

 

国际君:疫情过后,读者对于出版物内容方面的需求将出现何种变化?广西师大社在国际化选题方面将会有哪些新思路?

 

黄轩庄:此次疫情的持续时间之长和波及范围之广前所未见,对于各个行业的影响可谓深远。就出版业来看,社交方式的改变,让实体书店、出版社不得不重新探索新的营销模式,比如实体书店的图书外卖模式,出版社直播带货售书;国际文化交流活动近乎停滞,国际书展纷纷取消,对出版的国际化交流发展形成一定的障碍。

 

但是,我们也观察到,在这样不利的出版发展环境中,人们的阅读需求反而日益旺盛,从最近的图书销售数据来看,国内的童书、亲子阅读、文教图书,甚至大部头的经典著作成为刚需,电子图书、音视频课程,包括云馆配等工作也都开始新的探索。因此,对于出版业而言,疫情是机遇与挑战并存。在我们看来,疫情不会对出版选题产生太明显的影响,当然,可能在人与自然的关系、社会发展、生活美学等方面会有更多新的思考和著作出来。

 

依托出版社近五年的海内外战略布局,我们集团“艺术之桥”项目的一体化国际出版工作日渐成熟,我们集团在英国、澳大利亚和上海、沈阳的团队远程协同和联动已经基本磨合好,形成了海内外协同发展的模式,包括选题组织、团队协作、出版印刷、全球发行等,其中印刷、物流的工作受疫情影响较大,而前端的选题组织、翻译编校等工作一直在有序进行,我们也与海外的团队保持紧密的联系,关注国际出版市场的动向,比如艺术类图书和生活方式类图书在西方疫情期间有相对较好的销售表现,我们会相应地强化这些方面的出版工作,我们艺术设计类的国际出版战略还会坚持走下去。

 

国际君:疫情改变了读者的阅读方式,你认为未来出版业在出版形态方面将有哪些变化?对出版企业提出了哪些要求?

 

黄轩庄:在我看来,可能不好说疫情会对出版业带来什么大的改变或者转型,全球疫情可能只是加剧了原本已处在变革中的出版形态的重塑,比如疫情期间短视频、网课、直播火爆,科技手段助推教育出版资源数字化的步伐又更快了一些。对于出版业而言,这一次的疫情是一剂针对包括线上阅读在内的在线服务的催化剂,隔离状态迫使原本并不习惯线上消费的一些用户也不得不改变自己的习惯,出版企业应当迅速对当前业务及运营模式进行转变,来适应疫情期间困难重重的市场环境。

 

当然,疫情催化或者说加速的行业发展趋势,是值得我们高度重视的,也是要积极应变的。一是出版企业的平台建设需要紧随新的科学技术发展和传播方式的迭代,以此来应对每一次环境巨变带来的挑战,我们也把这个看成是出版业务模式一次升级机遇。比如,我们在疫情之前的一年时间里已经在筹备和开发的一个集电子书阅读、电商、作者、媒体人和书评人入驻、活动发布等于一身的综合性APP+小程序平台“书天堂”,在疫情期间紧急上线了领读人和读者共读的项目,每期精选兼具思想性和阅读感的5本图书,以14天为一个阅读周期,邀请作者、译者或编辑等担任领读人,通过每日线上打卡交流的形式,在疫情期间与读者共享智识生活。这是出版社对于未来行业发展的战略规划和成功预判,也将帮助我们在疫情后的很长时期里准确识别市场与客户需求,及时地调整当前的阅读产品供应、销售模式及营销手段。

 

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“书天堂”小程序首页

 

二是内容传播方面,我们出版人应该更有责任感,更具想象力,深刻理解出版的本质之后,找到更适合出版行业特质和受众群的营销推广模式,而不是在直播带货的浪潮中简单复制其他行业的做法。尽一切可能服务读者,尽国有文化企业的本心和职责,是我们出版人应该始终牢记的一点。

 

三是对未来出版人才的要求,更应偏向融合创新型人才,因为出版行业内的分工将越来越趋近协同、合作和融合,各个环节之间紧密相连,能真正做到跨界的人才能够更开阔地做出版。

 

国际君:广西师大社今年的对外出版工作计划都有哪些?目前的进展如何?

 

黄轩庄:我们集团在走出去方面一直是勇于探索的,近些年来,基于海外收购打通了国际化道路,促成了出版产业的跨越发展,真正实现了现代出版的融合发展。“艺术之桥”项目团队渐渐摸索出一条独特的走出去之路,那就是立足国际出版与国际发行,通过艺术设计的国际传播积聚全球范围内的艺术设计资源,将“艺术之桥”打造成资源与新兴产业的孵化平台。历经5年的时间,“艺术之桥”平台将中国创意、中国设计、中国匠人、中国艺术家、中国出版在全球范围内传播,通过每年的国际书展、建筑设计展览会、年度系列发布会以及艺术论坛,把很多顶尖的艺术家、设计师和优秀的艺术设计成果推向了世界。

 

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“艺术之桥”2019年度系列暨《建筑中国》杂志创刊发布会现场

 

今年由于疫情影响,国际书展纷纷取消或推迟,因此“艺术之桥”的一系列发布会和论坛活动将改在国内举办,2021“艺术之桥”年度系列会继续推进,相关的图书出版工作,如国内知名艺术家冷冰川的新书、德国建筑师Patrik Schumacher的个人作品集等,都在按部就班地推进当中。目前,“艺术之桥”项目正在全球范围内积蓄未来三至五年的艺术人才和艺术设计资源库,推广方式也将扩大至实体书店、文创产品研发、国际文化沙龙等等。

 

国际君:从今年的情况来看,广西师大社对外出版工作面临的挑战有哪些?

 

黄轩庄:今年的出版工作确实会面临更为严峻的挑战。在我看来,最突出的可能有三个:一是在图书销售市场形势严峻的情况下,如何聚焦主业,做好精品出版,通过出版工作的高质量发展降低疫情的冲击,稳中求进;二是如何抓住融合发展的挑战与契机,加快产品形态、营销模式等全方位的革新,加快已经探索了较长时间融合发展方面的工作效能,做好产品创新、服务提质、效益提升;三是如何在不利环境中加快国际化发展步伐,强化海内外协同的出版发行优势,推动“艺术之桥”平台建设,真正使我们的国际战略优势平台化,平台产品化,产品市场化,形成对中国出版走出去的引领力和影响力。

 

国际君:广西师大社希望得到哪些方面的支持?

 

黄轩庄:根据我们得到的信息,多个国家的出版、翻译类基金会已经加大了对出版行业的扶持,希望新闻出版署也能够加大对出版走出去工作的扶持力度:一是希望能够扩大扶持的范围,扶持的品种也可以扩大范围,兼顾到一些市场类的图书,扶持的项目也可以延伸到翻译之外的印制和市场推广方面,提高对出版走出去工作的全面支持;二是加强对中国出版走出去领先企业的整体性支持,推动打造共享性的发展平台和渠道,充分发挥国际化发展领先出版企业的引领带动作用,提升中国出版走出去的整体水平。比如我们出版社集团以一己之力打造的国际化出版传播平台“艺术之桥”是可以成为其他出版机构高效走出去、走进去的共享平台的,希望能够得到国家层面的重视和支持,推动我们的“艺术之桥”快速建设成一个链接海内外市场的出版大平台,为中外出版创意和文化的交流发展做出贡献。