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【中国新闻出版广电报】广西师范大学出版社集团:将人文优势与气质延伸至少儿品牌

作者:刘蓓蓓 发表日期:2020/6/1 0:00:00

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广西师范大学出版社魔法象童书馆旗舰店一楼书墙。

  广西师范大学出版社集团 供图


1986年,广西师范大学出版社成立,彼时它是一家以教辅图书出版为主的大学出版社。第二个10年,广西师大社开始向综合性出版社转型,突破口选择了人文社科图书和珍稀文献。后来的成绩有目共睹,广西师大社不仅成立了集团,而且成为全国人文社科图书出版重镇。


2014年,为了丰富图书板块,广西师大社走上了系统开拓少儿图书的道路。迄今,已拥有“魔法象”“神秘岛”“新儿童”3个各具特色的童书品牌,并构建了中日马克四地联动出版平台。


“我们致力于将广西师大社的人文精神、人文气质,从成人读者延伸到青少年读者。”在广西师范大学出版社集团总编辑汤文辉看来,无论是成人图书,还是少儿图书,只要是广西师大社出版的,都应该保持同一种基调。而这也正是广西师大版少儿图书,赢得读者与市场的重要原因。


以“魔法象”开启系统化少儿出版之路


2013年以前,广西师大社陆续出版了一些少儿类图书。2015年组建儿童图书出版分社,推出“魔法象”品牌,出版社进入少儿板块。


大力推行品牌,这是广西师大社做人文社科类图书总结的经验和尝到的甜头。读者认出版社,就是认出版社的品牌,进一步就是认丛书的品牌。


“魔法象”便是在这种品牌化的思路中孕育而生。“魔法象”创始人柳漾有多年策划少儿图书的经验,思路开阔。当时负责广西师大社集团孵化出版品牌工作的汤文辉,从一开始就与柳漾及少儿团队思路一致,依托广西师大社的优势与传统,以品牌化思路来操作童书板块。


在汤文辉看来,“魔法象”传达的主要是亲子阅读的人文理念。可能某一次充满爱的亲子阅读,就会像魔法一样,从此打开孩子认识世界的一扇窗。


在“魔法象”之后,广西师大社又在北京创立了“神秘岛”品牌,上海公司也创立了“新儿童”品牌。分别立足于本部和京沪的这3个少儿品牌,构成了广西师大社少儿板块的品牌矩阵。


三个少儿品牌相得益彰


这3个少儿图书品牌走的是差异化竞争的路子:“魔法象”和“神秘岛”主要是从年龄段上进行区分,“新儿童”则从发展方向上体现自己的定位。


“魔法象”更侧重于服务0—14岁的孩子,目前出版了“图画书王国”“故事森林”“阅读学园”三大系列,有近400种优质图书。“神秘岛”以“和孩子一起成长”为宗旨,以“引进世界优秀青少年读物和出版原创精品图书”为使命,设立以青少年文学、青少年科普、儿童绘本、青少年体育和神秘岛家教为主的产品线。“新儿童”秉持为儿童成长奠基的使命,定位于发现儿童、尊重儿童,致力做真正适合新一代儿童的教育出版。汤文辉表示,对于广西师大社来说,创立一个品牌要考虑两个方面。其一,品牌的气质、品质要与广西师大社一贯的人文特质相契合,出版社不会去推一个给整体品牌没有加分的子品牌。其二,品牌之间要能够相互呼应和互补,出版社旗下的大众人文类、少儿类品牌,相互之间不是竞争的关系,而应该是相得益彰。


汤文辉对这3个少儿品牌的要求是,要在各自领域做到较高水准。所以,在立足国内市场的同时,广西师大社也在不断吸收国外优质少儿出版资源。集团先后成立了克罗地亚儿童出版分社、东京事业部、马来西亚分社,形成中日马克4个支点,由“魔法象”具体运营。依托其平台和支点,广西师大社将进一步聚合“一带一路”沿线国家、东盟地区乃至全球的文化出版资源,积极探索童书立体化多形态出版传播的可能性。


相信市场不会亏待好书


广西师大社进入少儿出版领域之时,少儿图书市场竞争已是异常激烈,出版机构都想从这一繁荣的产品板块中分得一杯羹。但广西师大社并不急于求成,更不以逐利作为主要目标,而是坚持“出版本质是出好书”的想法,一直高举高打。


汤文辉坦言,广西师大社少儿板块体量发展并未达到预期,目前约占集团总体图书销售的15%,但是影响力超过预期。对于少儿板块未来的发展规划,汤文辉和团队有一个基本判断。从作者角度来说,过去10年我国少儿作家水平提升得很快,但是与国际一流水平相比仍有一定差距,所以需要更多优秀作家、画家能够投入到少儿图书创作中,广西师大社正是要不断挖掘出这些优秀作者。从读者角度来看,未来少儿图书市场会更加繁荣。“80后”“90后”父母自身受过良好教育,对孩子教育也很重视,他们买书不再只是盲目跟风,而是有自己的选书判断,所以未来童书品牌价值也会提升,这也是广西师大社坚持品牌战略的原因之一。


在汤文辉看来,从广西师大社自身经验来说,只要坚持做好书,市场和读者便不会亏待。所以,广西师大社有足够的实力和耐心,去脚踏实地的培养新品牌。集团并未把体量考核放在第一位,而是更重视品牌和品质的打造,希望团队能够尽可能平衡好两者的关系,在一种良性状态下不断向前发展。

构建连接书、儿童和成人的魔法王国


“魔法象”创始人柳漾还清楚地记得,在2014年的最后一天,“魔法象”策划的第一批作品在北京字里行间书店正式发布。那年,柳漾离开工作多年的北京,来到桂林,入职广西师大社,开始规划出版社的童书出版。从最初的事业部,到2015年成立儿童图书出版分社,再到2016年成立桂林魔法象文化传播有限公司,2019年又于桂林开设了线下实体书店——魔法象童书馆旗舰店,“魔法象”一路走来,不断发展壮大。但柳漾说,拥有20余人的“魔法象”团队仍处于成长期,在这个不小的家庭中,大家不断学习,因为对童书对出版充满热情。


围绕亲子共读开发三类产品板块


“魔法象”的口号是“为你朗读,让爱成为魔法”。“我们既要继承广西师大社的优良传统,为孩子们出版优质童书,又要为父母解决当下的需求,如何与孩子共读。所以,我们旨在构建连接书、儿童和成人的魔法王国。”柳漾说。


目前,“魔法象”图书板块主要分三类:针对0—8岁儿童家庭的“图画书王国”,目前出版了200余种;针对6—14岁儿童的文学作品板块“故事森林”,目前出版了100余种童诗、小说等;针对成人尤其是家长或教师的板块“阅读学园”,期待提供一个让家长看到儿童文学魅力的机会,目前也出版了10余种。


走过6年,“魔法象”收获了不少荣誉。最近的便是今年国际安徒生奖,“魔法象”被称为“最大赢家”,因为入围的6位画家中,有4位的图书“魔法象”都出版过,最终获奖者也在其中。柳漾觉得,正是前期对作者作品的精挑细选,才会有这样的惊喜。


“魔法象”还存在着诸多需要继续突破的地方,柳漾并不愿多谈成绩,而更乐于分享他对于少儿出版和“魔法象”发展的思考。


柳漾观察,2014年,童书行业虽然已有不少优秀品牌,但真正聚焦品牌打造或者以品牌化思路来经营的其实并不多,尤其是绘本。所以,“魔法象”在集团的扶持下,一开始算是高举高打的做法。那么,至关重要的一点就是,要坚持不断地出版好书。


柳漾坦言,“魔法象”在这点上没有拖品牌化运作的后腿,除了单品的基本保障,也在实际运维中加入了很多话题的营销及推广,比如“阅读的力量”,从不同角度前后策划出版了16本书;比如“爸爸的功课”,同样累积了10余种丰富的作品,呼吁爸爸高效参与家庭陪伴。


在营销上,“魔法象”也在进行整合,从2015年开始经营“魔法象”的年度作家,安德烈娅·彼得利克·侯赛诺维奇(2015年度作家)、克里斯·迪·贾科莫(2016年度作家)、薛蓝·约纳科维奇(2017年度作家)、伊娃娜·奇米勒斯卡(2018年度作家)、丹·格迈因哈特(2019年度作家)已经从不同层面深入到众多读者的心中。


童书市场很大,童书的优秀品牌也很多,那么,“魔法象”的特质如何体现?操刀团队多年,柳漾希望“魔法象”继续提供优质的作品,打造“魔法象”的丰富性。此外,柳漾还希望“魔法象”继续在小众好书上运营,找到精准的读者群体。


将本土发展与多地版权中心真正结合


在发展第一个阶段,“魔法象”主要是做优秀的引进作品,原创的部分一边操作一边等待。基于这种现实,“魔法象”已与英国、美国、法国、德国等20多个国家和地区达成版权合作。


除了引进出版这些国家的图书作品以外,“魔法象”还利用已搭建的多地版权中心,代理经营图书和作者的版权。


2016年,桂林魔法象文化传播有限公司克罗地亚公司成立,2018年以来,分别依托广西师大社集团建设的马来西亚分社、日本东京事业部开启亚洲地区发展布局,打造日本—中国—东盟市场发展格局,初步形成了以童书出版为主线的海外布局。2019年,“魔法象”正式激活克罗地亚、马来西亚、日本三大版权中心,搭建广西师大社中日马克四地联动出版平台,首个联动出版项目《错了?》多语种新书在中国上海国际童书展(CCBF)上全球首发,标志着“魔法象”整合国际出版资源、推动童书出版国际传播交流取得阶段性、创新性成果。


柳漾说,接下来,除了夯实出版主业,争取真正意义上的做大做强,还要探索在新形势下新的出版可能。其中一个比较重要的规划,便是将本土发展与多地版权中心真正结合起来,整合“魔法象”甚至是国内更多优质童书品牌资源。“这将是一件很有意义的事情,某种程度上,也能让中国的更多故事走出去。”对此,柳漾充满期待。


以优质产品+创新运营打造品牌


“神秘岛”是广西师大社集团旗下的青少年系列文化品牌,创立于2015年。品牌的读者对象为7—14岁的青少年,目前旗下设立了青少年科普科幻、青少年励志、青少年文学、儿童绘本、家庭教育等五大图书产品板块。


为何以“神秘岛”命名?据品牌负责人耿磊介绍,《神秘岛》是法国著名作家儒勒·凡尔纳1874年的作品,是“凡尔纳三部曲”的第三部。作品继承了凡尔纳科幻小说的一贯特点:虚幻但不过分脱离现实。《神秘岛》的成功之处,不仅在于情节的波澜起伏、人物的逼真刻画、幻想和科学的完美结合,更重要的是贯穿于全书的一种人文主义精神与爱国主义情怀。耿磊说,这与广西师大社想要打造的青少年品牌理念非常契合,所以便以“神秘岛”命名品牌。围绕五大产品板块,“神秘岛”品牌突出原创优势,不断推出本土知名作家的系列作品,包括“刘慈欣少年科幻科学小说系列”“毕淑敏给孩子的心灵成长书”等。其中,“刘慈欣少年科幻科学小说系列”“毕淑敏给孩子的心灵成长书”系列,迄今为止销量均超过80万册,它们的畅销也迅速提升了“神秘岛”品牌的市场知名度。


非常重视新媒体营销,是“神秘岛”品牌的一大特点。耿磊介绍,比如2016年开始和“罗辑思维”平台以及“十点读书”平台合作,出版独家定制版图书;2017年开始和“凯叔讲故事”合作推出战虫部队音频产品,2018年以来,分成纯收益已达60万元。此外,公司还在推进文创开发方面的合作。


“神秘岛”品牌的另一个特点,是利用自身的原创产品优势,不断输出优秀产品。2019年“神秘岛”各板块原创图书均有版权输出。例如“毕淑敏给孩子的心灵成长绘本”(第一辑)、“果仁小镇”系列,少儿文学“了不起的熊猫爸爸系列”等,既充分体现了各类原创图书的国际出版价值,同时也体现了“神秘岛”品牌产品的潜在爆发力。


在耿磊看来,打造一个品牌要做好以下几点:首先要依靠品牌的内涵和定位,找到区别于其他品牌的内容。其次,产品质量和读者维护是巩固口碑、扩大影响力的关键。再次,良好的运营模式和产品线规划能帮助品牌走得更快更稳。最后,拥有一支优秀的策划队伍,可以保持持续输出优质产品的能力。


“神秘岛”品牌成立以来受到了社会各界的关注,取得了良好的社会效益。在经济效益上,“神秘岛”品牌则以平均每年20%左右的增幅,连续3年保持入库码洋、发货码洋、回款实洋的持续增长。


出版行业是一个不断变化的行业,它要求从业者不断创新和开拓,耿磊认为,这是最困难也是最有乐趣的一部分。目前“神秘岛”品牌的产品主要走全渠道发货,其中网店占比稍大,未来将会尝试更多的融合出版项目,希望不断有优秀产品带给读者。

以儿童立场发现成长无限可能


广西师大社以“开启民智、传承文明”作为文化使命与出版宗旨,2020年创立的“新儿童”教育图书品牌与此理念可谓一脉相承。


据“新儿童”品牌负责人刘美文介绍,“新儿童”品牌得以成立,是基于广西师大社上海公司多年在教育图书方面打下的良好基础。上海公司成功运营了儿童母语教育领导品牌“亲近母语”几百个品类的系列图书,并聚合优质学术科研与高端教育平台,探索研发有广泛市场需求的精品图书。而当前各方对于儿童教育有着前所未有的重视,更是为“新儿童”品牌图书出版及推广提供了良好契机。


“新儿童”以儿童立场、时代视域,去发现当代新的儿童,探寻其成长与发展的无限可能。产品板块及方向主要为:适合新时代背景下儿童成长与发展需要的文学艺术、科学通识、人文经典、思维教育、传统文化等优秀原创及引进图书。

目前,“新儿童”已规划出版多种图书,如日本学前教育专家、日本幼儿教育实践研究所创始人久野泰可领衔编写,畅销亚洲20多年的“儿童思维训练365天”系列;植物学博士史军主编,科学松鼠会科普作者团队主创的“少年轻科普系列”等。

在刘美文看来,“新儿童”品牌最大的特色在于一以贯之的“儿童立场”。以此为核心,“新儿童”品牌旗下所有图书的策划与出版,都服务于发现儿童伟大的天性,以一切从儿童自身需求出发的原则,构建以儿童为本位,符合当今新一代儿童身心发展规律,适应未来社会公民需求的高品质、全方位的素养类儿童教育图书格局,以此打造广西师大社教育类图书的示范品牌。

基于此,刘美文说,不论是学术团体的构建、选题的策划、作者的邀约、装帧设计的呈现形式,还是绿色环保标准的印制,甚至后期的推广营销,品牌都坚定不移地以儿童的视角、儿童的趣味、儿童的需要与儿童的发展来进行考量与执行。

此次疫情大考,将线上教育再次推向风口。刘美文说,“新儿童”品牌既诞生于这样的背景之下,只能顺势而为,主动突破,实践纸质图书与线下、线上课程同步执行的融媒体出版模式,全面转变教育图书产品的生产发行模式,探索构建多途径、多层次的立体教育服务营销体系,打造纸版图书、音视频程序、线上线下多元课程等成体系的儿童教育课程综合解决方案。

现今,“新儿童”品牌旗下图书产品线清晰,品类初成规模,各板块图书产品获得了良好的市场反馈及社会效益。刘美文介绍,下一步将致力于不断完善“新儿童”品牌产品体系,积极筹划相关儿童研究及论坛活动,扩大其品牌影响,并启动成立“新儿童教育研究院”,着力推进品牌相关系列产品融合课程的开发和上线推广,力争在3年内,形成全学科、多层次、多元化、全素养体系的产品矩阵,以全新的教育出版助力新一代儿童的幸福成长。


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