10月15日上午，集团公司在总部大楼1301会议室召开2021年第三季度生产经营协调会议，会议总结了今年1～9月份集团生产经营情况，分析研判了当前面临的形势，部署了第四季度重点工作。集团公司领导、集团各部门各单位主要负责人参加会议，会议由集团公司党委副书记、总编辑汤文辉主持。

集团公司党委书记、董事长黄轩庄作重要讲话。他指出，经过大家9个月的努力，前三季度季度集团生产经营状况总体良好，各项工作稳步有序推进，从当前的各项生产经营数据来看，完成全年既定的生产经营目标是有保障的。但是，仍应充分认识到目前工作中还存在的不足和面临的困难——集团产业结构仍需优化；企业治理体系和治理能力现代化水平仍然不足，转型升级缓慢；推动事业前进的思路和办法不够灵活有效，干事创业的积极性主动性有待提高；人才队伍建设水平有待提高，关键人才、核心人才、复合人才等高端人才还比较缺乏。从具体工作的层面上看，执行力不强是制约我们前进的主要障碍，旧有的惯性思维不适应新形势的变化，习惯于墨守成规，工作中存在“等靠要”的思想，勇担当善作为的主动精神不够，这些都是目前我们的工作当中存在的突出问题。当前，集团出版质量仍存在一定的隐患，如何在确保质量的前提下合理控制数量和提高工作效率，需要大家集思广益、群策群力。

关于第四季度的工作要求，黄轩庄强调，各级领导干部要提高政治站位，把狠抓各项工作的落实当做一项突出的政治任务来完成；要以完成集团年度工作计划为着力点，对标对表检查各项工作的完成时间和效果，坚持问题导向，树立靶向思维，提高工作的质量和效率；要突出重点抓落实，分清主和次，把确保重点项目、重点任务的高质量完成作为四季度工作的重中之重；要加强监督检查，落实压力传导，压实工作责任。

黄轩庄最后强调，希望大家充分发挥师大出版人艰苦奋斗、砥砺前行的拼搏精神，在奋战一季度、攻坚二季度、拼搏三季度的良好基础上，一鼓作气向四季度发起冲锋，努力实现集团今年各项生产经营目标，为集团“十四五”创造一个良好的开局，为出版社成立35周年献上一份完美的答卷。

汤文辉作第四季度工作部署。他指出，今年前三季度，集团生产经营数据有较大增长，但同时也应看到，集团编校质量仍有待提升，有市场影响力的图书数量仍然不够，应对政策和行业变化的举措仍稍显被动，融延发展仍需形成从量变到质变的突破性进展。他强调，要全力做好第四季度生产安排及2022年生产计划；要充分吸取2021年年度选题计划编制上的各种经验教训，做好2022年年度选题申报工作，着力实施重大项目的专业化、精细化、系统化管理；要进一步提升选题质量和编校质量；要认真贯彻国家领导人视察集团公司的指示精神，落实学校巡察整改各项要求和学校主要领导到集团公司调研指导时提出的具体要求，进一步提升集团整体经营能力；管理服务部门要围绕集团高质量发展的总体目标，增强“休戚与共、一体共荣”的大局意识，不断提高主动思维、主动服务的能力；要处理好集团公司与子公司的关系，理顺“权”“责”“利”等各项关系，构建符合现代企业制度要求的法人治理结构。

会上，各部门各单位主要负责人分别作了发言，对本部门本单位今年前三季度工作进行总结，分析了存在的问题和不足，并提出了第四季度工作计划，各业务领域的分管集团领导就相关问题提出了意见和建议。

会议现场 植天鹏摄