本书稿提出了“设计 ”这一新概念，并从三个方面解读了“设计 ”对各行各业中的企业盈利模式的引领。包括“设计 的背景”、对“设计 的解读”，以及“设计 ”引领企业发展。第一部分阐述了如何理解“设计 ”，“设计 ”提出的意义，其他各国设计行业现状，设计行业与其他各行各业的关系，第二部分阐述了“设计 ”是企业可持续盈利的方案，“设计 ”的理念、特征、要点，第三部分阐述了“设计 ”引领下企业的几种新商业模式、盈利方式，企业如何以“设计 ”为切入点实现转型升级。

朱小斌

dop设计创始人、“设计得到”创始人、材料美学馆创始人，在室内设计行业从业20年以上，参与并完成了一系列地标性项目的设计及管理工作，积累了丰富的项目设计及管理经验。

陈近南

中科天乙（南京）企划有限公司首席策划师，一位深谙设计与商业之道的资深专家，拥有超过20年的丰富经验，擅长通过创新设计来塑造和优化企业的盈利模式。

第一章 “设计 ”的背景 5

第一节 什么是“设计 ” 5

第二节 为什么要“设计 ” 11

第三节 时代的发展 22

第四节 中国转型之势 29

第五节 中国部分城市的设计之都建设 33

第六节 企业困境现状 36

第二章 对“设计 ”的解读 38

第一节 “设计 ”是企业可持续盈利的解决方案 38

第二节 “设计 ”的八大使命 41

第三节 “设计 ”的七大要点 72

第四节“设计 ”的五大原则 79

第五节“设计 ”的三大系统 87

第六节“设计 ”的两大目标 91

第三章 “设计 ”引领企业发展 93

第一节 “设计 ”的准备 93

第二节 “设计 ”需要三大能力 97

第三节 “设计 ”的企业实施策略 100

第四节 “设计 ”在企业中的实施步骤 101

第五节 “设计 ”与“逆向盈利” 104

第六节 “设计 ”与“设计得到” 119

第七节 “设计 ”与材料美学馆 122

第八节 每个人都站在“设计 ”的新风口上 126

参考书目 130

紧密结合“十四五”国家规划纲要，上海设计之都战略，让企业融入国家大战略，创新性地提出“设计 ”新概念，及“设计 ”引领下企业的新商业模式，案例丰富，全面，通俗易懂

探索新的商业模式

抓住未来新风口

实现企业持续盈利

企业盈利越来越难，如何生存？

成本降不了，价格涨不了，还有什么盈利方式？

熬，为什么不行？

传统商业教育培训中找不到答案

设计 =摆脱困境 抓住机遇 可持续盈利