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行走中国——田建华徒步摄影集 田建华 著
ISBN: 9787563399277

出版时间:2012-07-01

定  价:100.00

责  编:廖佳平
所属板块: 艺术出版

图书分类: 摄影

读者对象: 户外/徒步爱好者 企业管理

装帧: 精装

开本: 16

字数: 50 (千字)

页数: 132
图书简介

本书收录了燕京啤酒(新疆)徒步俱乐部在近5年时间里组织的十多次徒步活动过程中拍摄的照片120幅,并附有近万字的员工感言、文章,从中可以窥见燕京啤酒(新疆)团结、坚持、执着的企业精神。

作者简介

田建华,男,1963年9月生,满族,高级工程师,高级经济师,历任北京燕京啤酒股份有限公司副总经理兼任燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司董事长、新疆燕京啤酒有限公司董事长,现任北京燕京啤酒股份有限公司副总经理兼燕京啤酒(包头雪鹿)股份有限公司董事长、总经理。2005年被评为广西壮族自治区劳动模范,2007年获全国轻工系统劳动模范。

图书目录

序言(孟驰北)

喜读《行走中国》(袁毅平)

1.勇于主动地参与竞争

2.提升精神生活境界

3.而是一次行走收获凝聚力

4.引导员工思考人生价值

5.在平等中孕育祥和

6.企业文化与文化企业

感言

序言/前言/后记

序言(孟驰北)

燕京啤酒(包头雪鹿)股份有限公司董事长田建华先生的徒步摄影集《行走中国》问世了,这既是一个艺术作品集,又是一个新管理理念的图像表现集,因此,它和一般的摄影集判然有别。

在燕京集团李福成董事长的精心安排下,田建华先生2002—2007年担任广西燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司董事长,率领经营团队创造了中国啤酒行业销量、利润、税金五年翻两番的经营管理业绩,创造了1200个百万富翁、100个千万富翁,这是管理上的光辉成就。新疆燕京啤酒有限公司建厂好几年,但在新疆原有的啤酒品牌面前,竞争不占优势,销售滑坡,职工队伍不稳,2009年七五事件后他调到新燕任董事长不到一年,和领导班子一起立体推进管理变革,迅速提高了企业的知名度,打破了产品滞销的困难局面,销量猛增220%,增速名列啤酒行业前茅。2010年7月,他调任燕京啤酒(包头雪鹿)股份有限公司董事长,团结管理精英调动4000名员工的积极性,使那里纷乱的局面迅速理顺,经营面貌明显改观。

何以如此?就在于田建华先生有一套先进的市场管理理念。“行走”是他重要的理念之一。摄影集中的作品就是他与团队行走的足迹记录。在青山绿水中走,在小桥流水中走,在大漠戈壁中走,在田野草原中走,在峭壁绝峰中走,在革命圣地中走……走得那么意气风发,走得那么精神抖擞,走得那么融洽和睦,走得那么欢欣愉悦……田建华先生始终走在队伍的前面。

走,寄寓着一种象征。提高管理,人们常常狭隘地理解为对生产经营的管理,其实,超越这种管理的,是对人的管理。人是生产活动的主体,从表象看,生产经营活动是物的有序运行,而支配物运行的是人的意志。物是一个常数,人却是一个变数,人的意志作用于物,不会只有一个效果,随着意志强弱的变化,被支配的物会产生多种变异,出现多种效果。这个效果不决定于物,而决定于人的意志。一个企业家就要善于管理人,要使人保持最佳精神状态。

谈到管理,人们常常理解为用规章制度约束人,企业家一旦有了这个理念,员工的精神状态就是灰色的,也就难以有所作为了。田建华先生把对人的管理理解为对人的精神世界的塑造,企业经营产品是美化和丰富客观物质世界,企业管理人是美化人的精神世界,人的外部行为选择都是精神的流溢,精神越饱满、越昂扬,精神转化为物质的过程就越迅速。田建华先生倡导一个新的理念,一个塑造人精神世界的新方法:行走。行走是对人意志的考验和激励。在生产经营过程中,会出现起伏波折,会遇到困难,在行走的征途中,也会遇到地形地貌、气候的变化。行走的征途和生产经营过程是相对应的,两者的发展都靠人的意志来引领。在行走的征途中能排除困难,在生产经营活动中同样能排除困难;在行走过程中可以培养人对大小困难发动攻势。有了这个经验积累,在生产经营运行中遇到困难也会知难而上。

塑造员工精神世界的形式应是多样的。员工长年累月生活在一个封闭的空间里,每日重复着同样的业务和劳作,久而久之,就会产生心理疲劳,人会处于无精打采的状态,在这种状态下,就会意志疲软。有的企业家常常看不见这种状态会给企业带来损失,听之任之,熟视无睹。田建华先生倡导的行走,正是为了克除这种状态,把员工从狭隘的空间拉到广阔的大自然中,和自然拥抱,感受大自然的律动,接受大自然的抚慰,在大自然中接受一次心灵澡雪。平日在科室、车间里聚集起的疲惫顿时随清风散去,心上的负累抖散了,人变得一身轻松,以这样的心情投入生产,就会出现创造性的态势。在工厂或车间,人的视野狭窄,最后发展到心胸狭窄,到大自然中与辽阔拥抱,与高远拥抱,进而与无限和永恒拥抱,人的胸襟瞬间变得开阔起来,顺畅起来,无边无际,无阻无碍,这是人的心理整容。经过和大自然的接触,再回到工厂、车间,就有一种新鲜感,有一种“重新上阵”的冲动来投入工作,人的思绪和生产气氛变得生动鲜活起来,原先因心理疲惫而出现的意志疲弱状态就会改观。

行走,是群体性的行走。往日在工厂,人和人只是业务的联系、工序的联系,这种联系纯粹是生产性的联系,这种联系像鸿爪雪印,很难留下什么痕迹。人的交往最主要的是情感交往,这种交往越频繁,情感积淀越深厚,人与人的亲和力就越强烈。到大自然中行走,人与人之间就产生了一种新的交往方式,是彼此互相鼓励、互相扶助的关系,这种关系就渗透着情感交流,情感的积淀自然会增进人与人之间的凝聚力和亲和力。每次行走,田建华先生都参与其中,这时的身份都是行走者,是队伍里平等的一员,此时此刻就消除了领导与被领导者的距离,与队友增进了解,建立了友谊。队伍的凝聚力油然而生!

喜读《行走中国》

袁毅平

前些日子,燕京啤酒(包头雪鹿)股份有限公司董事长田建华先生,赠我一本他的新著《行走中国》徒步摄影集,我拜读后兴味盎然。这本摄影集中的作品形象地向我们讲述了一个生动而别有意味的故事:

田建华董事长作为这家公司的第一把手,却多次带领他的员工走出车间和科室,到大自然中去徒步游历,员工们在那里攀悬崖、爬绝壁、踏沙海、踩冰雪,还有进野餐、做游戏,以及现场表演、合影留念……他们在那里玩得兴高采烈,简直乐而忘返。而田董则用手中的相机,将这些有意味的场面一 一收入镜头,然后制成照片,并选编成这本影集。

我反复观赏影集中的这些作品,觉得它们真实自然、朴实生动,一切保持原态,应该说,这是摄影作品优良的品格。然而田董拍摄这类作品的用意还并不完全在此,还有以下更深一层的意蕴:大自然是人类的母亲,也是美的源泉。她为人类提供了一切物质和精神生产及生活的资源,其中包括提供游览、探险、锻炼、求知、审美等的理想场所。所以人类应和大自然亲近、和谐,并不断和大自然接触、对话……正是从这个意义上,田董事长多次组织公司员工暂时离开喧嚣的城市和世俗琐事,离开生产车间和科室,离开日复一日刻板的生产和生活活动,带领大家走进大自然的怀抱,接受大自然的洗礼。人们在那里经过前面所说的种种活动,情操得到陶冶,心灵得到净化,精神面貌也为之一新。抱有这种新的精神面貌,再回到车间或科室的生产和工作岗位上,这种精神便会转化为物质,激发起员工们新的劳动积极性,创造出更多更好的物质财富,也体现出马克思所说的“人的本质力量”。

这就是田董管理企业的全新理念和领导艺术,也是他拍摄的那些作品和这本影集的深层文化内涵。

编辑推荐

这本摄影作品集和一般的摄影集判然有别,因为从某种意义上说,这又是一个新管理理念的图像表现集。

“行走”是作者重要的管理理念之一。摄影集中的作品就是作者与团队行走的足迹纪录。——行走是对人意志的考验和激励。行走的征途和生产经营过程是相对应的,两者的发展都靠人的意志来引领。在行走的征途中能排除困难,在生产经营活动中同样能排除困难;在行走过程中可以培养人对大小困难发动攻势。有了这个经验积累,在生产经营运行中遇到困难也会知难而上。这就是作者管理企业的全新理念和领导艺术,也是他拍摄这些作品和这本影集的深层文化内涵。

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